El primer post

WELCOME! Soy Alba, estudie Bellas Artes y actualmente estoy realizando un Máster en Investigación y Gestión de Patrimonio Histórico Artístico y Cultural.
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Necesito nuevas experiencias, oportunidades, crecer intelectualmente y desarrollarme profesional y personalmente.
"I need an opportunity"

Animales, Arte Contemporáneo, Cultura, Música, Rap, R´n´B, Reggae, Viajar, Derechos de la Mujer, Pintura, Escultura , Educación, Graffity, Sociedad, Historia del Arte, Restauración, Diseño Gráfico, Fotografía, Innovación y Aprender.

"Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir siempre" Mohandas Karamchand Gandhi

miércoles, 30 de marzo de 2011

Caso práctico. Semana 5 IAC11. CASO SARAY


I Congreso de Estomatología

Una buena solución a la preparación del evento expandido al que se enfrenta Saray, es la organización red. Una vez que hemos convencido a Saray de que este es el mejor método para organizar tal evento, le ayudamos a crear un entorno tecnológico y un espacio para la distribución y produccion de conocimiento, donde se una la interaccion de las personas.
La principal idea es la de introducir unas prácticas sociales abiertas utilizando las herramientas web 2.0.
Para ello, vamos a seguir una estrategia, apoyándonos en las tecnologias que nos ofrece la web, ademas con un presupuesto reducido, ya que se trata de universidades, tanto españolas como europeas.

Estrategias de visibilidad para cubrir el evento

Hemos propuesto a Saray, las siguientes opciones para llevar a cabo el congreso, antes, durante y despues del evento presencial.
- En primer lugar, la creación de un "wikispace" para el grupo: I Congreso de Estomatología, un lugar para la organización y explicación del proyecto, con documentos, imágenes y videos.
- Publicar un blog en WordPress.com con las diversas actividades propuestas en el Congreso, un calendario e información sobre los temas de las mismas.
- Utilización de redes sociales y de identidad digital del evento. En esto, Saray es una experta, asi que ella misma sera quien se encargue de ser una "comunnity manager" del evento.
Se crearía un perfil de twitter, para twittear momentos importantes del evento y crear listas, utilizando estrategias de hastaghs para entablar conversaciones. Además, crearía un perfil en facebook, al que los invitados podrían unirse para seguir el antes y el despues del Congreso, y plasmar sus impresiones en el muro. Tambien, en flickr, para subir fotos del evento. Las redes sociales, serían un factor que se crearían con la intención de ser creadas antes del evento presencial, para retransmitir información en el evento y para que perdurasen despues para seguir estableciendo comunicación y debate, siendo aulas en la red.
- Crear foros de debate, por ejemplo en GoogleGroups. Ademas de las redes sociales, esta sería una forma de crear un debate mas profundo entre los participantes y los interesados, donde se generaría también conocimiento.
- Mediante USTREAM, se realizarían video-conferencias en directo de prestigiosos y reconocidos profesionales del sector, que podrán ser seguidas via web, o visitadas despues.
-  Creación de slideshares explicativos y con referencia al I Congreso, desde las diferentes áreas y Universidades.

Bueno, aunque no soy una experta, espero que mis consejos sirvieran de algo a Saray...

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-5-innovacion-abierta-y-gestion.html







lunes, 21 de marzo de 2011

Caso práctico IAC11. Semana 4: Estrategias de creación para Edit@bierta

Muchas veces el concepto de estrategia se corresponde a una pregunta y a sus intentos de respuesta: ¿Para qué?
Cuando se hace referencia al concepto de estrategia, no hablamos de planificar de una vez, sino de proceder en una serie continua e indefinida de aproximaciones flexibles, de acuerdo al ir y venir de informaciones y al sucederse de los eventos. Esto es lo que tiene en cuenta el diseño estratégico, el método que usará la nueva empresa Edit@bierta, para ofrecer a sus usuarios, una nueva editorial innovadora a traves de la red, pensando sobre todo en las necesidades de sus usuarios. Este diseño estratégico ayudará principalmente en dos cosas: Primero, a una mayor eficacia del proyecto propuesto. Así se lograrán todas las metas impuestas por el mismo proyecto, que obviamente, tendría detrás a la cabeza pensante del autor o autores que quisieran publicar o participar en la editorial. En segundo lugar, el diseño estratégico permitirá que el dinero que se deba gastar en el proyecto sea menor, es decir, que sea más barato todo. Así, la gente u organización que pretenda financiarlo, podrá ver que el costo no será tan elevado, y además, tendrá posibilidades de obtener buenos resultados. 
La idea para la nueva editorial es crear un diseño centrado en el usuario. 
Edit@bierta, es un proyecto de editorial on-line, basada en un diseño estratégico que consideraría los siguientes puntos:
-  Identidad, oferta y comunicación, dando a conocer los objetivos de la editorial, siempre con el compromiso de tratar cualquier duda o problema y ponerla en el centro como un valor a cultivar o un horizonte a alcanzar. Es tambien clave, establecer procesos y tecnologías (blogs, foros de debate, buzon de sugerencias) para comunicar, formar e involucrar audiencias internas y externas, dentro y fuera de la propia editorial.
- Innovación, apertura a otros mundos y colaboración con gente o empresas externas a la propia editorial, para enriquecer aún mas el proyecto e intercambiar puntos de vista o diferentes perspectivas de negocio. Dejar de interpretar el trabajo y el rol de los empleados como procesadores de cosas o de información, centrándonos en la creación de equipos, alianzas y redes de ayuda, que enriquecen a la organización.
Coordinación: equipos y procesos. En la comunidad de usuarios internos a la editorial (directivos) y en el trabajo de estos, es clave la adopción de prácticas y procesos de coordinación y colaboración en equipos, en los que el trabajo y las tareas comiencen a ser vistas como "redes de conversación", basadas en compromisos con la satisfacción del cliente-usuario. Los directivos seran los líderes activos encargados del progreso de Edit@bierta.
- Mejora contínua: los clientes siempre. Creación de nuevas ofertas a partir del contacto permanente con el cliente para escuchar sus insatisfacciones y sus cambios de expectativas.
- Diseño y Usabilidad del proyecto. Los aspectos visuales y estéticos influyen en la confianza y la credibilidad de un sitio web. Para cualquier empresa o institución, el diseño de su sitio web es una pieza clave de su identidad institucional. Aunque no todo lo importante de un sitio web es su buen diseño. Si los usuarios que buscan información no la encuentran o se frustran al intentar realizar las tareas por las que entraron al sitio, evidentemente de poco servirán nuestros esfuerzos por mejorar la calidad visual de nuestro servicio web. Este es un aspecto muy importante para Edit@bierta, ya que es una editorial on-line, y para su éxito, necesitaría una web que cubra todas las necesidades de los usuarios. 
"La usabilidad de un producto o sistema es una medida empírica y relativa de su utilidad, su facilidad de aprendizaje, su rendimiento y la apreciación de sus usuarios."
Por tanto, para una mejora de los servicios web de la editorial, la investigación y los test de usabilidad nos darían información sobre los problemas detectados y podríamos extraer unas cuantas líneas de acción para resolverlos. Lo que necesitaríamos para la web de Edit@bierta es un método de diseño centrado en el usuario. Una buena técnica sería involucrar a los usuarios en todas las etapas del diseño. No se trata de diseñar para los usuarios sino de diseñar con los usuarios.
Sería aconsejable también comenzar las pruebas del diseño para la nueva web con prototipos (incluso sobre papel), en las primeras etapas del proceso de diseño.
La estructura organizativa y el rotulado de un sitio web también debe diseñarse desde el modelo mental de los usuarios. Por ejemplo, la técnica del ordenamiento de tarjetas o "card sorting" nos permite determinar de qué manera los usuarios clasificarían, agruparían y rotularían la información a incluir.
Como conclusión final, para la creación de una empresa-web efectiva, el diseño y la usabilidad deben complementarse.

"Un buen diseño visual no excluye a la usabilidad sino que la favorece, del mismo modo que un alto grado de usabilidad y el respeto por los usuarios contribuyen a mejorar la imagen de cualquier empresa o institución." Eduardo Lovera

 

domingo, 13 de marzo de 2011

Caso práctico IAC11. Semana 3: Edit@bierta

Me gustaria que el proyecto para mi editorial, fuera un proyecto abierto a todo tipo de ideas. "Edit@bierta", sería algo totalmente cercano al cliente, abierto a múltiples colaboraciones, desde gente interesada en el mundo de los libros, a profesionales o incluso usuarios interesados por el proyecto. Sería un proyecto 100% colaborativo, en donde se propondría una idea, y estaría abierto a que cualquier persona se sumase a la idea y participase. Así, a traves de Internet y las múltiples herramientas que nos puede proporcionar, se crearía una red de miembros asociados a la editorial, y se propondrían temas de debate para múltiples cosas, desde la colaboración para crear un diseño para la editorial hasta abrir cualquier tipo de debate para cosas necesarias para el proyecto. Cualquier persona podría hacerse partícipe de este interesante proyecto y dar su punto de vista, ya que cualquier ayuda o sugerencia sería un pequeño grano de arena para ir construyendo una editorial diferente, en la que el usuario/consumidor pasaría a formar parte de nuestro equipo aportandonos su tiempo y sus ideas, lo cual motivaría aún mas a las personas a que se unieran al proyecto, ya que sería parte de todos y los usuarios serían parte importante en el.
Además, este planteamiento, sería una forma de buscar innovación a un menor coste, y de elevar lo menos posible los gastos del proyecto, ya que si el proyecto fracasase, aún tendríamos otras alternativas con el dinero que quedase de la indemnización por despido.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html

jueves, 10 de marzo de 2011

GRAFFITY como forma de expresión


"La gente siempre necesitara su "opio". El formato es lo de menos..." Aún queda gente que no solo utiliza internet como forma de expresión, aunque el uso de las redes tenga una mayor difusión hoy en día. He aqui un ejemplo.

martes, 8 de marzo de 2011

DIA DE LA MUJER

"Si Eva hubiera escrito el Génesis, ¿cómo sería la primera noche de amor del género humano? Eva hubiera empezado por aclarar que ella no nació de ninguna costilla, ni conoció a ninguna serpiente, ni ofreció manzanas a nadie, y que Dios nunca le dijo que parirás con dolor y tu marido te dominará. Que todas esas historias son puras mentiras que Adán contó a la prensa." E.G



http://www.ellibrepensador.com/2011/03/07/manifestacion-para-conmemorar-el-dia-internacional-de-la-mujer/



viernes, 4 de marzo de 2011

Caso práctico IAC11. Semana 2

Desde mi punto de vista, creo que el concepto de negocio y mercado que utiliza la "innovación abierta" sería una solución al problema planteado en el caso práctico. Creo que, hoy en día, una empresa que se conoce solamente en un círculo muy cerrado de personas vinculadas a ese tema, tiene muy pocas probabilidades de éxito, ya que hoy en día damos mucha importancia a lo que oimos o vemos en los medios de comunicación. Para que una empresa se expanda y tenga mayor difusión, debe de darse a conocer y abrirse a las nuevas tecnologías, pero siempre pensando en cómo mejorar sus servicios, y sobre todo en las necesidades del cliente. Una buena mejora sería utilizar las redes sociales y las webs para dar mas difusión,y que la empresa se diera a conocer a un gran número de personas.
Para que esta empresa, obtuviese una mayor difusión y unos mayores beneficios con menos gasto, deberia pensar en un modelo de negocio, que integrase los recursos que tiene a disposición la empresa, pero que buscara además colaboradores externos y hacer uso de esas competencias externas (por ejemplo, la tecnología) e incluso permitir a otras organizaciones desarrollar productos a partir de sus innovaciones. Mediante canales de comunicación externos, se crearían nuevas ideas para el negocio, y estas nuevas ideas propuestas, serían analizadas y las mejores y mas prometedoras se seleccionarían y pasarían a ser desarrolladas. Con lo cual, mayor número de ideas y mayor colaboración = mayores probabilidades de éxito. En este caso, lo mas recomendable es utilizar este modelo de negocio, la "innovación abierta".
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html


EL CASO LEGO

A pesar de el imperio que se había creado la empresa Lego, tras varios años de trabajo e investigación para la creación de "juguetes" sofisticados, con sus bloques de plástico y sus kits de robots de ultima generación, desde el interior de la empresa, se estaban dando cuenta de que sus productos necesitaban ser actualizados, para seguir así, satisfacciendo las necesidades de sus clientes.
Lego Mindstorm es un claro ejemplo de cómo una empresa de "innovación tradicional" pasa a ser una empresa que comienza autilizar métodos de caracter mas abierto, es decir, comienza a utilizar la "innovación abierta". Es un ejemplo de empresa, en donde se analizan las ventajas y los riesgos de abrir el conocimiento a su público, de utilizar la innovación abierta con sus usuarios.
El principal objetivo de Lego se basó en enfocar esta innovación para crear un proceso  lo mas cercano posible al cliente final.

El caso Lego, llama sobre todo la atención porque revela que las empresas deberían de empezar a pensar en otros modelos o técnicas de mercado y de gestión que hasta ahora nos habrian sido impensables de llevar a cabo.

Lego comienza a investigar sobre como seguir atrayendo a sus clientes y comienza a pensar en nuevas actualizaciones, decidiendo así romper con el pasado. Un primer paso es recurrir a una empresa externa, National Instruments, para que les ayudase a seguir con sus ideas y a mejorar su producto Mindstorm, algo que hasta entonces nunca habían hecho.
Los ejecutivos de la empresa querían crear una nueva perspectiva sobre sus productos, y para ello, deciden incorporar a los usuarios de Lego en la creación del Mindstorm, teniendo una visión diferente e innovadora.
Lego, llegó a la conclusión de que "limitar la creatividad era contrario a su misión de fomentar la exploración y el ingenio". Por tanto, creo un paradigma de negocio totalmente diferente hasta ahora visto, en donde la comunidad de usuarios se convierte en una fuente de innovación importante y comienza autilizar diferentes recursos para hacer mas dinámica esa comunidad, utilizando su página web. Fomentan sobre todo, la participación de los usuarios y el intercambio de ideas entre diferentes personas, también ponen a disposición de estos, información técnica sobre sus productos, y crean blogs y foros donde cada uno puede opinar libremente y comunicarse con otros usuarios, enviar fotos de sus creaciones o hasta puntuar los diseños que envian los usuarios.
A partir de esto, Lego seleccionó a sus usuarios mas fieles y cualificados a traves de la red y creo el Mindstorm User Panel. Este grupo formado por cuatro usuarios, ayudaron a la creación del nuevo kit Mindstorm, ya que cada uno pudo realizar una parte del trabajo según sus especialidades. Hicieron aportes muy importantes durante todo el proceso de creación y se convirtieron en empleados de Lego.

Lo que hace la empresa Lego, es crear una nueva idea de empresa que motiva a su vez a los clientes, ya que estos son, y se sienten partícipes de sus productos. Este, es el resultado de un esfuerzo por conectar a los clientes con la empresa, creando así una "comunidad" y una fuente de innovación muy importante para el mundo empresarial.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html